V posledných rokoch sa koncentrácia keramického priemyslu rýchlo zvýšila a mnohé podniky s podobným rozsahom v posledných rokoch otvorili v týchto dvoch rokoch rádovo veľké rozdiely.Hranica podniku hlava, pás, spodok je čoraz jasnejšia, podľa neúplných štatistík je výrobný podnik, ktorý za posledné tri roky v odvetví zanikol, až stovky, hlavná značka s ročným obratom v hodnote viac ako 300 mil. znížená o 80 % a tento druh trendu diferenciácie nielenže nevidí konca, ale neustále sa zrýchľuje.
Podľa nového trendu národnej politiky je tento trend zrýchlenej diferenciácie a eliminácie nezvratný, čo znamená, že v najbližších rokoch bude zrušená asi polovica podnikov.Existujú dva hlavné spôsoby, ako ukončiť podnikanie: jedným je priame zatvorenie závodu a zastaraná výrobná kapacita bez transformačnej hodnoty je priamo eliminovaná;Druhým je, že továreň sa stále používa, ale už ju neprevádzkuje pôvodný výrobný podnik, ale je integrovaná inými podnikmi spôsobom fúzie, zmluvnej továrne alebo zmluvnej linky.Proces odstraňovania zastaraných výrobných kapacít a zle riadených podnikov je nevyhnutne sprevádzaný určitými bolesťami či malými šokmi, ale je prínosom aj pre zdravý rozvoj priemyslu vo všeobecnosti.
Teraz existuje veľa keramických podnikov, ktoré pôvodne prežili, ale nie sú ochotné úplne skončiť, aby si udržali prežitie, dokonca aj pri nižších nákladoch, ako sú primerané náklady na predaj výrobkov.Z pohľadu finančného účtovníctva by nákladová cena podniku mala zohľadňovať všetky druhy výdavkov.Ak je však predajná cena nižšia ako primeraná obstarávacia cena, počíta sa len peňažný tok priamych investícií.Pokiaľ je hotovostný zostatok v prebytku, spoločnosť si trúfa predávať za nízku cenu.A časť prebytku hotovosti pochádzala z chronických nedoplatkov dodávateľom.
Vzhľadom na to, že národná priemyselná politika a sprísňovanie politiky keramického priemyslu v rôznych regiónoch, podobne ako zabíjanie tohto typu nízkonákladového riadenia bude stále viac a viac neudržateľné, daňová ochrana, ochrana životného prostredia je stále štandardnejšia a prísnejšia, zásobovanie palivom a energiou základných zdrojov ako je cena, ktorá sa tiež postupne implementuje inak, najmä ciele týkajúce sa emisií uhlíka s prísnymi obmedzeniami, budú pravdepodobne poslednou kvapkou. To sa začne diať v roku 20022. zdravý rozvoj priemyslu.Najmä po odstránení týchto rušivých podnikov priemysel dosiahne novú rovnováhu medzi ponukou a dopytom, čím sa výrazne zmierni nepriaznivá situácia vážneho prebytku. Prežívajúce hrnčiarske podniky môžu do určitej miery znovu získať kontrolu nad cenovou silou.Optimistickejší odhad je, že v najbližších rokoch celé odvetvie zníži polovicu výrobnej kapacity a výkonu, ale priemerná cena sa tiež zdvojnásobí, potom sa celková výstupná hodnota odvetvia stále v podstate nemení, ale odvetvie bude viac štandardizované a zdravý.
Existuje veľký katalyzátor zvýšenej koncentrácie priemyslu: kapitál.S podporou kapitálu sa integračná sila podnikov výrazne zlepšuje, čo zahŕňa zavedenie aj stiahnutie.Tento mechanizmus zavedenia a ukončenia môže urobiť vedúce podniky väčšími a silnejšími a urýchliť zlepšenie koncentrácie priemyslu.
Poháňaný kapitálovými prostriedkami sa proces organizačného vývoja veľmi urýchli.Na jednej strane kapitál poskytuje spravodlivejší, pohodlnejší a kvantifikovateľnejší spôsob výmeny úrokov.Niektorí starí akcionári, ktorí nedokážu držať krok s tempom rozvoja podniku, môžu odísť vo forme hotovosti alebo podielov, čo môže zohľadňovať záujmy všetkých strán a vyhnúť sa zintenzívneniu konfliktov.Na druhej strane, odchod znamená aj to, že spoločnosť môže vytvoriť priestor na uvedenie ďalších talentov, ktoré spĺňajú potreby rozvoja podniku, najmä odborných technických pracovníkov a riadiacich pracovníkov z iných oblastí.Kapitál môže tiež podporiť veľa horizontálnej integrácie a únie, ako sú keramické podniky a priemysel bytového zariadenia, fúzie atď.Za posledný rok je rýchlosť fúzií v keramickom priemysle veľmi rýchla, ako napríklad Mona Lisa, Dongpeng, značka Eagle a ďalšie podniky sú veľmi akčné.Získanie budúcnosti bude čoraz jasnejšie a tento trendový fenomén bude čoraz bežnejší, hlavná spoločnosť potrebuje zdokonaliť strategické usporiadanie a rýchlo sa rozširujúci rozsah, m&a je cesta najrýchlejšieho a náklady sú relatívne nízke, v samotných zložitých obchodných podmienkach má predávajúci aj relatívne veľkú hotovosť alebo späť, túžba veľkých stromov nie je dobrá na nič iné ako tieň. Pretože strany zapojené do fúzie majú túto potrebu, je ľahšie sa s tým stretnúť a koncentrácia priemyslu bude zvyšovať mimoriadnym tempom.
Stojí za to venovať pozornosť tomu, že fúzie a akvizície medzi podnikmi sa nemusia nevyhnutne uberať cestou priameho odkúpenia, ale sú často ochotnejšie prijať holdingové zlúčenie, ktoré je teoreticky jednoduchšie dosiahnuť win-win.Dôvod je veľmi jednoduchý, pretože niektoré podniky si stále zachovávajú svoje vlastné konkurenčné vlastnosti a miestne výhody, ale môže sa stať, že ich vlastné obchodné prvky nie sú zdravé, komplexná sila nie je silná, čo vedie k celkovému rozvoju úzkeho miesta, takže je potrebné nájsť spoľahnutie, ich konkurenčné výhody vštepené do väčšieho systému.Tento druh fúzie a akvizície je vlastne akousi horizontálnou kombináciou, bez ohľadu na to, či je veľká alebo malá, ale nie sú mimo hry.V skutočnosti koexistujú vo forme jednoty a tepla.Koniec koncov, obe strany si vytvorili vzťah kontroly a kontroly, takže obchodné smerovanie nadobudnutej strany sa musí riadiť celkovou stratégiou ovládajúcej strany.
Nemožno opomenúť, že negatívny vplyv má aj spôsob fúzie a nadobudnutia s kapitálom ako dlhopisom.Jeden je cielený.Kapitál má pri vstupe na trh tendenciu dosahovať vysoké výnosy.V tomto prípade môže kapitál nasmerovať podnik.Väčšinou rád hľadá výduch, najmä kapitál a na druhej strane výduchy je riziko, takže aj keď kapitál povedie k väčšej integrácii zdrojov vrátane financovania a schopnosti odolávať rizikám, ale kapitálovo vedúci podnik môže s väčšou pravdepodobnosťou preceňovať podnik má schopnosť systému, riziko riadenia sa zvyčajne nezníži, ale skôr zvýši.Po druhé, podnik má svoje vlastné jedinečné zdroje a schopnosti.Je určite profesionálny a zručný v pôvodnom rozsahu, ale nemusí sa zhodovať s novou cestou a novým cieľom.Dokonca aj úspešné podniky v tomto odvetví majú takéto prípady zlyhania.
A čo viac, vzhľadom na trendy v tomto odvetví za posledné dva roky môže byť dosiahnutie rýchleho úspechu ťažšie.prečo je to tak?Pretože neexistujú žiadne skúsenosti, ktoré by sa dali nasledovať, bez ohľadu na medzinárodnú situáciu, národnú politiku, štruktúru hospodárskej súťaže na trhu, technológiu, spotrebiteľský dopyt, veľké zmeny pred tridsiatimi rokmi, dobre sa o to pokúsili, úspech bol tiež úspešný, keramický priemysel nahradil trať teraz, všetci v osvetlení), statika sa drží starého č.Slepá honba za inováciami nie je dobrá, po pláne pohnúť sa, robiť, čo sa dá, je stabilná a progresívna cesta.
Od vývojového kurzu keramického priemyslu v posledných rokoch, vedúci podnikov k rýchlemu rozšíreniu objemu je hlavne spoliehať sa na inžinierske kanály, najmä na ťažbu.Tento nekonvenčný spôsob rýchlej expanzie, jednoduchej a hrubej stimulácie, hoci krátkodobý efekt je zrejmý, no zároveň si s najväčšou pravdepodobnosťou ublíži, je v skutočnosti neudržateľný.Verím, že keramické podniky DaTiLiang chcú robiť, ale nie sú obézne, nemôžu sa prehnane spoliehať na jednoduché a brutálne vojnové kanály, praktickejšie spôsoby kapitálu, ako prepojenie na priečne spoločné a integrované dodávky, aby skutočne zlepšili kapacitu systému a hodnotu služieb, všetci všetci zodpovedajú kapacite trhu v oblasti ambícií.
Predpovedajte niekoľko zmien, ktoré môžu nastať v koncentrácii keramického priemyslu.
Trend rýchlej expanzie prostredníctvom akvizícií nehnuteľností sa výrazne obmedzí, no naďalej budú dominovať spoločnosti typu b-end.Pretože nielen systém služieb, kanálový systém, kvalifikácia značky, ako aj systém dodávateľského reťazca atď. nevýhodou, pretože hlavná spoločnosť je odvetvím, ktoré je najviac schopné robiť novú výrobnú linku technologickú transformáciu, novú základňu, objednávku a vysoko koncentrovanú, môže posilniť vplyv rozsahu výroby, stabilitu kvality a náklady na riadenie výroby sa tiež znížia.
Okrem toho, usmernenia priemyselnej politiky pri zvyšovaní koncentrácie reverzného prenosového priemyslu, v rámci prísnejšej priemyselnej politiky majú hlavné spoločnosti tendenciu mať viac zdrojov, kvalifikácií a fondov vrátane kapitálu po superpozícii všetkých druhov priaznivých faktorov. vytvoriť nákladovú výhodu a zaostalý podnik chce zachovať pôvodnú úroveň nákladov, by bolo veľmi ťažké.
Zlepšenie koncentrácie priemyslu, monomér a rozšírenie škály, najdôležitejším prelomom je horizontálny rozvoj, bariéry horizontálneho rozvoja, najmä potreba prelomiť hranice a podniky môžu byť najefektívnejším nástrojom narušenia kapitálovej intervencie a zohrávať vedúcu úlohu. úlohu v kapitále, s dobrou kapitálovou silou, pričom sa vyhýba vedľajším účinkom kapitálu, čím je pravdepodobnejšie, že bude musieť prelomiť hranice odvetvia. Zahŕňa to prelomenie niektorých konzervatívnych myšlienok alebo rigidných systémov v pôvodnom podniku, ako aj niektorých nevyslovených pravidiel a tak ďalej.
Keramickému priemyslu sa najviac páči imitácia, imitácia produktu, imitácia kanála, štruktúra riadenia tiež ako imitácia.V organizačnej inovácii, inovácii manažmentu boli keramické podniky relatívne slabé, ale teraz musia upraviť situáciu.
Jedným z dôležitých dôvodov je zvýšená koncentrácia, ktorá viedla k vytvoreniu väčších spoločností.Ukazuje sa, že všetci sú na tom rovnako, žijete veľmi dobrý život, ja tiež priechodný.Po prežití najsilnejších sú teraz veľkí väčší, silní silnejší, niektorí malí a slabí neprežijú.Okrem toho katalytický efekt kapitálu, trend priemyselnej integrácie vrátane príslušnej orientácie národnej politiky a ďalšie faktory podporujú modernizáciu podnikových organizácií.
Bude existovať veľa nových požiadaviek na organizačnú modernizáciu, ako je výskum trhu a oddelenia súvisiace s cennými papiermi sú čoraz dôležitejšie.Existuje vonkajšia kontrola verejnej mienky, porozumenie verejnej mienky, predtým, ako sa urobí jednoduchá reklama na termináli, teraz bude mať veľa veľkých spoločností kontrolu verejnej mienky, pretože verejná mienka bude mať väčší vplyv na tento druh verejnej spoločnosti, viac negatívnych správ bude priamo ovplyvňovať operácia.
A pokiaľ ide o riadenie dodávateľského reťazca, pretože je ich teraz veľa, v rastúcom podniku je vlastná výrobná kapacita nedostatočná, je potrebné zvýšiť podiel outsourcingu výrobnej kapacity, aby sa zabezpečila kvalita outsourcingu a úroveň dodávok, je potrebné posilniť kontrolu kapacít a usporiadanie, najmä niektorí prijmú metódu výroby obalových tašiek, požiadajú partnerov v prísnom súlade s požiadavkami na riadenie podniku a normami kvality, dokonca priamo pošlú tímy na posilnenie obmedzení, ktoré potrebujú posilniť organizačnú kapacitu a budovanie talentového tímu podniku.V procese modernizácie podnikovej organizácie je talent najdôležitejším článkom.Keramický priemysel bol dlhú dobu relatívne uzavretým priemyslom, najprofesionálnejšie talenty môžu stále pochádzať z Buddhovho hrnčiarskeho a keramického inštitútu, dvoch jednotiek známych ako Huangpu keramického priemyslu, ale keramický priemysel sa rozvíjal už 30 rokov, a prvá generácia keramických ľudí sa musí postupne stiahnuť alebo odísť do druhého stupňa.A teraz je organizácia niektorých keramických podnikov oveľa väčšia ako pôvodná, čelia inému konkurenčnému prostrediu, potrebujú viac profesionálnych talentov v rôznych oblastiach, vrátane tých s cezhraničnými skúsenosťami, ako je internet a domáce spotrebiče, každý v odbore.Všeobecne povedané, keramické podniky budú okrem výrobného technického personálu čoraz zreteľnejším trendom aj ďalšie odborné talenty z iných oblastí.
Ďalším jasným trendom je, že veľký počet pracovníkov keramického priemyslu skončí, ale nie z dôvodu veku, ale z dôvodu zručností v práci.
Jedným z dôvodov je, že pri zániku veľkého počtu podnikov to znamená, že veľké množstvo zamestnancov príde o svoje pôvodné zamestnanie a po návrate do práce budú čeliť silnejšej konkurencii.Jediná vec, na ktorú sa môžu spoľahnúť, sú ich pracovné zručnosti, aby držali krok s The Times a prekonali tých, ktorí ich rovesníci majú.Druhým dôvodom je, že stupeň automatizácie v keramickom priemysle je v posledných rokoch stále vyšší a vyšší.Čoraz obľúbenejšie sú napríklad roboty prevážajúce tehly a automatické baliace linky.Vo vyspelých továrňach, ktoré boli pred niekoľkými rokmi demonštrované v Taliansku, v skutočnosti nie sú takmer žiadni ľudia.S domácimi umelými stále drahšími, stále lacnejšími strojmi, dátovým reťazcom, riadiacou technológiou je stále vyspelejšia, inteligentný keramický priemysel bude tiež fúkať vývoj, stroj nahradiť trend umelých je veľmi zrejmý.Veci sú ako veslovanie proti prúdu, nepostúpiť znamená klesnúť späť.Vzhľadom na prispôsobenie sa novej konkurenčnej situácii budú špičkoví odborníci v tomto odvetví venovať väčšiu pozornosť školeniam a učeniu.Od samotného podniku sa bude klásť väčší dôraz na školenia a cielené školenia.Prostredníctvom školení sa zamestnanci môžu lepšie naučiť nejaké nové nápady, nové vedomosti, nové modely, nové zručnosti.Z pohľadu jednotlivcov, tí, ktorí môžu zostať a dokonca napredovať vo veľkých zmenách tohto odvetvia v budúcnosti, musia byť skupinou ľudí s povedomím o vzdelávaní a schopnosťou učiť sa.Samonabíjanie, samočinná modernizácia, myslím, že bude novým trendom v tomto odvetví.
Čas odoslania: Jan-07-2022